Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los enfermeros, Hospital Regional Virgen de Fátima, Perú
DOI:
https://doi.org/10.25127/rcsh.20203.566Keywords:
estilos, liderazgo, satisfacción laboral, enfermeríaAbstract
Investigación que tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los enfermeros, Hospital Regional Virgen de Fátima, Perú, 2019. Se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo de nivel relacional de tipología observacional, transversal y analítico, cuya población y muestra fue 72 enfermeros, que correspondió al 100%, se utilizó el método hipotético- deductivo, el instrumento utilizado fue el cuestionario estilos de liderazgo con una confiabilidad de 0.75 por Alpha de Cronbach y el cuestionario de satisfacción laboral con una confiabilidad 0.79 por Alpha de Cronbach, se contrastó la hipótesis con Ji –cuadrado. Los resultados evidenciaron que los enfermeros encuestados declararon que en dicha institución los jefes y responsable del departamento de enfermería realizan un estilo de liderazgo transaccional (50%) siendo este el más predominante, concerniente a la satisfacción laboral los enfermeros encuestados demostraron estar poco satisfecho (44%) y comparando las dos variables antes mencionadas se encontró que el 25% de los enfermeros están satisfechos con el estilo de liderazgo transaccional. Se concluye que existe relación estadísticamente significativa entre estilos de liderazgo y satisfacción laboral por el valor de Ji-cuadrado: X2 = 11.271, gl= 4, p = 0.024 < 0.05.
Downloads
References
Aiken, R. (2015). Satisfacción Laboral e intención de abandonar la organización en personal de enfermería. Consultado el 18 de mayo del 2019. http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/bibliot eca/marc/texto/AAT1201.pdf
Bass, B., Avolio, B. (1990). Adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo. Consultado el 22 de Julio del 2019. http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2004/vega_c/sources/vega_c.pdf
Bacalla, K. (2012). Satisfacción laboral de los profesionales de enfermería. Hospitales Virgen de Fátima - Chachapoyas y II-2 Tarapoto – 2012 (Tesis de Licenciatura. Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas). Repositorio institucional. Consultado el 23 de junio del 2019. http://repositorio.untrm.edu.pe/handle/UNTRM/20
Carrera, F. (2014). Capacidad de liderazgo y nivel de satisfacción laboral de los profesionales de enfermería de la red de salud Pacasmayo – 2014 (Tesis de licenciatura. Universidad Nacional de Trujillo). Repositorio institucional. Consultado el 11 de julio del 2019. http://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/854
Calderón, S. (2016). Estilos de liderazgo de las enfermeras coordinadoras y supervisoras de una IPS de tercer nivel de Bogotá (Tesis de Maestría. Universidad Nacional de Colombia). Repositorio institucional. Consultado el 19 de agosto del 2019. http://bdigital.unal.edu.co/56025/1/1022363 661.2016.pdf
Canta, L. (2016). Nivel de motivación y satisfacción laboral de los profesionales de Enfermería en el Hospital Regional Virgen de Fátima –Chachapoyas, 2016 (Tesis de Maestría. Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas). Repositorio institucional. Consultado el 25 de setiembre del 2019. http://repositorio.untrm.edu.pe/bitstream/handle/UNTRM/1319/Luzlita%20Canta%20%20Zumaeta.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Consejo Internacional de Enfermería. (2015). Las enfermeras, una fuerza para el cambio.
Consultado el 20 de agosto del 2019. http://www.codem.es/reportajes/-enfermeras-una-fuerza-para-cambio
Chávez, M., Col, C. (2001). Motivación, Satisfacción, Enfermera Asistencial. Consultado el 08 de setiembre del 2019. http://gesdoc.isciii.es/gesdoccontroller?action=download&id=21/05/2014-e7053fe25f
Flores, A. (2010). Indicadores de satisfacción laboral en Lima - Perú. Consultado el 15 de setiembre del 2019. http://gesdoc.isciii.es/gesdoccontroller?action=download&id=21/05/2014-e7053fe25f
Gonzales, L. (2013). Relación de la satisfacción laboral con estilos de liderazgo en enfermeros de hospitales públicos, (Tesis de maestría. Universidad de Chile). Repositorio institucional. Consultado el 14 de mayo del 2019. http://www.redalyc.org/pdf/3704/370441812 002.pdf
Monzón, D. (2007). Capacidad de liderazgo y nivel de satisfacción laboral Trujillo (Tesis de licenciamiento. Universidad Nacional de Trujillo). Repositorio institucional. Consultado el 28 de agosto del 2019. http://www.nutricionhospitalaria.com/pdf/46 88.pdf
Organización Mundial de la Salud. (2015). Las enfermeras, una fuerza para el cambio: eficaces en cuidados, eficientes en costos. Consultado el 01 de enero del 2020. http://files.sld.cu/socuenf/files/2015/04/carpe ta-del-die_2015_sp1.pdf
Organización Mundial de la Salud. (2014). Reposte a nivel mundial sobre el entorno laboral del profesional de enfermería: eficaces en cuidados, eficientes en costos. Consultado el 13 de octubre del 2019. http://files.sld.cu/socuenf/files/2014/04/carpeta-del-die_2014_sp1.pdf
Quenta, R. (2016). Estilos de liderazgo y satisfacción laboral en enfermeras del hospital regional Honorio delgado Arequipa – 2016, (Tesis de Licenciatura. Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa). Repositorio institucional. Consultado el 02 de marzo del 2019. http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/1805/ENquvara.pdf?sequence=1
Quispe, J. (2015). Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de enfermeros del hospital regional Honorio Delgado, (Tesis de Licenciatura. Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Perú). Consultado el 20 de enero del 2019. http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/cybertesis/4107/1/Quispe_%C3%
Registro Nacional del Penal de Salud. (2015). Número de profesionales de salud creció en más de 27,000 en último quinquenio. Consultado el 25 de febrero del 2019. http://www.upch.edu.pe/faest/images/stories/egresados/pdf/1612-1.pdf
Robbins, S. (2009). Estilos de Liderazgo. Consultado el 03 de marzo del 2019. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/pena_c_fj/bibliografia.pdf
Supo, J. (2016). Seminarios de investigación científica. Consultado el 05 de enero del 2019.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
LA REVISTA TIENE UNA POLÍTICA DE ACCESO ABIERTO, CONTANDO CON UNA LICENCIA CC (Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional).
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
- Los autores/as conservarán sus derechos de autor y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons. Por tanto:
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
- La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la lamisma licencia del original.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
- Los autores/as podrán adoptar otros acuerdos de licencia no exclusiva de distribución de la versión de la obra publicada (p. ej.: depositarla en un archivo telemático institucional o publicarla en un volumen monográfico) siempre que se indique la publicación inicial en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as difundir su obra a través de Internet (p. ej.: en archivos telemáticos institucionales o en su página web) antes y durante el proceso de envío, lo cual puede producir intercambios interesantes y aumentar las citas de la obra publicada. (Véase El efecto del acceso abierto).
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional