Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los enfermeros, Hospital Regional Virgen de Fátima, Perú

Autores/as

  • Elito Mendoza Quijano Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas, Chachapoyas
  • Sonia Tejada Muñoz Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas, Chachapoyas

DOI:

https://doi.org/10.25127/rcsh.20203.566

Palabras clave:

estilos, liderazgo, satisfacción laboral, enfermería

Resumen

Investigación que tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los enfermeros, Hospital Regional Virgen de Fátima, Perú, 2019. Se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo de nivel relacional de tipología observacional, transversal y analítico, cuya población y muestra fue 72 enfermeros, que correspondió al 100%, se utilizó el método  hipotético- deductivo, el instrumento utilizado fue el cuestionario estilos de liderazgo con una  confiabilidad de 0.75 por Alpha de Cronbach y el cuestionario de satisfacción laboral con una  confiabilidad 0.79 por Alpha de Cronbach, se contrastó la hipótesis con Ji –cuadrado. Los resultados evidenciaron que los enfermeros encuestados declararon que en dicha institución los jefes y responsable del departamento de enfermería realizan un estilo de liderazgo transaccional (50%) siendo este el más predominante, concerniente a la satisfacción laboral los enfermeros encuestados demostraron estar poco satisfecho (44%) y comparando las dos variables antes mencionadas se encontró que el 25% de los enfermeros están satisfechos con el estilo de liderazgo transaccional. Se concluye que existe relación estadísticamente significativa entre estilos de liderazgo y satisfacción laboral por el valor de Ji-cuadrado: X2 = 11.271, gl= 4, p = 0.024 < 0.05.

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Publicado

2020-12-22

Cómo citar

Mendoza Quijano, E., & Tejada Muñoz, S. (2020). Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los enfermeros, Hospital Regional Virgen de Fátima, Perú. Revista Científica UNTRM: Ciencias Sociales Y Humanidades, 3(1), 9–15. https://doi.org/10.25127/rcsh.20203.566

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