Análisis perceptivo del tiempo por transcurrir y su impacto en el proceso productivo
DOI:
https://doi.org/10.25127/aps.20202.558Keywords:
Percepción, tiempo, transcurrirAbstract
El ser humano tiene distinta percepción del tiempo transcurrido y por transcurrir, aspecto que convierte al tiempo en elemento fundamental en la vida cotidiana y más aún en los procesos productivos, ya que las tareas inherentes a la producción requieren definir los tiempos de ejecución para poder sistematizarlas y planificarlas para lograr un secuenciamiento lógico y racional que garantice el éxito de las acciones emprendidas, de allí que analizar perceptivamente el tiempo por transcurrir es una valiosa acción a desarrollar.Downloads
References
Krajewski, L. y L. P. Ritzman. 2000. Administración de operaciones: Estrategia y análisis. Nueva Jersey (EE.UU.): Pearson Prentice Hall
Krajewski, L., L. P. Ritzman, y M. K. Malhotra. 2013. Administración de operaciones: Procesos de cadenas de suministros. Nueva Jersey (EE.UU.): Pearson Prentice Hall
Chase, R. B., F. R. Jacobs, y N. J. Aquilano. 2014. Administración de operaciones: Producción y cadena de suministros. Ciudad de México (México): Mc Graw Hill.
Hermida, J. A., R. Serra, y E. Kastika. 2004. Administración y estrategia: teoría y práctica. Cali (Colombia): Grupo Editorial Norma
Motta, M. 2004. Competition policy: Theory and Practice. Cambridge (Reino Unido): Cambridge University Press.
Zimmermann, J. L. 2017). Accounting for decision making and control. Nueva York (EE.UU): Mc Graw Hill.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
- Los autores/as conservarán sus derechos de autor y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons. Por tanto:
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
- La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la lamisma licencia del original.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
- Los autores/as podrán adoptar otros acuerdos de licencia no exclusiva de distribución de la versión de la obra publicada (p. ej.: depositarla en un archivo telemático institucional o publicarla en un volumen monográfico) siempre que se indique la publicación inicial en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as difundir su obra a través de Internet (p. ej.: en archivos telemáticos institucionales o en su página web) antes y durante el proceso de envío, lo cual puede producir intercambios interesantes y aumentar las citas de la obra publicada. (Véase El efecto del acceso abierto).
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional