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I. INTRODUCCIÓN
El cultivo de la caña de azúcar posee grandes potencia-
lidades para la producción de alimentos y materias
primas importantes, a partir de las cuales se obtienen
gran variedad de productos y subproductos donde
muchos de ellos se derivan del propio proceso de fabri-
cación de azúcar. Según Aguilar-Rivera et al. (2017),
el procesamiento de coproductos y subproductos para
obtener derivados de la agroindustria azucarera, pro-
porcionan recursos que poseen un alto crecimiento y
que contribuyen al aumento de la competitividad y
desarrollo del sector azucarero. Existen numerosas
investigaciones enfocadas a la diversificación azuca-
rera, en las que se considera como base fundamental
del ámbito tecno-económico. No obstante, los aportes
obtenidos no reflejan métodos que establezcan una
guía enfocada a la proyección y explotación adecua-
das de este cultivo (Aguilar-Rivera et al., 2017).
Una de las disimiles oportunidades de desarrollo que
ofrece la caña de azúcar es la producción de alimento
animal, producto que actualmente está aumentando su
mercado en muchos países, y para el nuestro no sería
factible la importación de piensos y cereales para ali-
mentarlos; lo efectivo sería producirlos para apoyar a
la economía del país. Según Borrás-Sandoval y
Torres-Vidales (2016), el aumento del precio de los
granos y cereales, la disminución de la disponibilidad
de los mismos para alimento animal ha intensificado la
competencia existente entre este y la alimentación
humana. Esta situación ha despertado la necesidad de
buscar nuevas alternativas que respondan a la produc-
ción de comestibles para animales y que posean buena
calidad y bajos costos.
La producción cañera en concurso con las nuevas
tecnologías y la adecuada intervención de la gestión
ambiental encierran una importante estrategia para la
economía cubana por ser una agroindustria auto sus-
tentada, por lo tanto, la industria de la caña de azúcar
puede y debe ayudar a enfrentar un futuro donde los
principales desafíos son la erradicación del hambre, la
producción de energía y la disminución del cambio
climático (González-Ortiz et al., 2015).
Actualmente la industria azucarera cubana, se encuen-
tra transitando por un proceso de restructuración, lo
que significa que se deben hacer cambios para lograr
sustentabilidad. Realizar cambios implica trazar estra-
tegias que permitan alcanzar metas para lograr un
propósito y constituye un proceso complejo, pues al
mismo se vincula una gran variedad de criterios que se
deben tener en cuenta para evaluar múltiples alternati-
vas como posibles soluciones a un problema determi-
nado. Por tal motivo se requiere implementar técnicas
y herramientas que contribuyan al mejoramiento con-
tinuo y que faciliten la toma de decisiones en el sector
azucarero.
En este contexto es necesario implementar procedi-
mientos basados en la toma de decisiones multicriterio
que permitan evaluar eficazmente la producción de
derivados. Pues el llevar a cabo esta tarea implica ana-
lizar la ubicación de las plantas de alimento animal, los
costos de transportación asociados a la distribución de
ese producto, la capacidad de producción de las plan-
tas, la disponibilidad de materia prima, etc. En estas
condiciones, tomar una decisión acertada significa
evaluar un grupo de alternativas en función de varios
criterios, lo que constituye un problema decisional que,
para resolverlo es necesario utilizar herramientas de
macro localización y establecer ordenes de preferencia
de las alternativas evaluadas que pueden estar sujetas a
criterios tanto cuantitativos como cualitativos.
El basamento teórico conceptual del tema, consolida-
do a partir de la denominada teoría de las decisiones,
ha venido acompañado de un conjunto de investiga-
ciones y aportes desde diversas áreas del conocimien-
to. Es así que, desde el surgimiento de la denominada
teoría de la racionalidad limitada de la toma de deci-
siones y su modelo racional, comienzan a aparecer en
la literatura especializada aportes teóricos y prácticos
que han estado acompañados de un conjunto de mode-
los que reflejan componentes particulares de la toma
de decisiones como proceso estratégico (Rodríguez-
Cruz y Pinto, 2018).
El éxito de una organización está enmarcado en las
decisiones que tome su personal, esto amerita procesar
Rev. de investig. agroproducción sustentable (2): 20-25, 20 2520-97605 21 ISSN:
Multiobjetivo planta alimento
Martiatu Galván JD